Мое знакомство с компанией Аюрмедикой началось необычно.

Начиная с августа 2023 года я стала путешествовать на Байкал.

Мне захотелось увидеть это уникальное место Силы в разное время года. Я была летом, осенью на Байкале. А январе 23 года я прилетела на остров Ольхон и разместилась в чудесном оздоровительном центре.

Так началась наша дружба.

У компании три центра, где пропагандируется восточная философия врачевания: Улан-Удэ,Горячинск, Ольхон.

Руководители центра пригласили меня в свой центральный офис и пообщавшись, мы приняли решение провести месяц обучения руководителей компании!

Наш подход к изменениям в компании очень похож на восточные принципы лечения человека: оздоравливается не один орган, а лечится весь человек в целом.

Мы, тренеры центра, так же подходим к любой компании как целостному, живому организму.

Слушая руководителя о его болях и проблемах, мы понимаем, что здоровье организации неразрывно связано со здоровьем всех ее систем.

Целостность подхода ко всей компании в целом!

И в феврале марте мы запустили онлайн обучение для 20 руководителей компании. Каждую неделю мы проводили 4-х часовые встречи, на которых руководители учились эффективно взаимодействовать и выявлять все заторы, которые мешают компании двигаться эффективно. Было радостно наблюдать, как участникам осваивали новые навыки работы в проектных командах, как постепенно появлялась уверенность в своих силах, энергия на изменения.

На что мы сделали фокус внимания?

На развитие пять взаимосвязанных процессов, которые и помогают в компании развиваться целостно.

1. целеполагание — проработали краткосрочные и долгосрочные цели компании на основе инструментов SMART и формат конечного результата.
2. бизнес-процессы — прояснили существующие бизнес-процессы и на их основе создали удобную организационную структуру. Проанализировали расходы и доходы компании. Сформировали бюджет.
3. корпоративная культура — прояснили ценности и на их основе сотрудники выбрали ресурсную модель управления, что послужит базой для развития корпоративной культуры.
4. проекты развития — были созданы три рабочие группы для реализации новых проектов.
5. люди (персонал) — и конечно, руководители на онлайн занятиях смогли усилить имеющиеся компетенции и обогатили свой арсенал управленческих инструментов.

Благодарим собственников компании Аюрмедика Ханхалаева Алексея и Ринчинову Оюну за такой подробный отзыв о нашем работе.

В компании собран сильный коллектив, способный достигать те рубежи, которые были задуманы и воплощаются в жизнь руководителями компании. Желаем вам, наши дорогие партнеры удачи и вдохновения в вашем благостном деле!

А как вы смотрите на компанию, в которой работаете или которой управляете? Видите ли вы как отдельные её системы взаимосвязаны и влияют друг на друга?